为持续给客户提供优质及时的售后服务，公司于2019年4月引进具有设备厂丰富管理经验的人才魏宏哲先生。魏总监深耕显示屏模组相关行业20余年，在入职公司以后，对售后部进行了大刀阔斧的改革，不仅改善了售后部的管理工作，还大大提高了售后部得工作效率。在一系列的改革中，他于2019年6月在售后部推行的“一页一心得”活动最为火爆。
“一页一心得”被称为OPL：One Point Lesson，一经发起就获得了售后部的积极反响。
“一页一心得”活动鼓励每一位奋战在一线的售后工程师每季度每人提出一件，公司内部根据提供的措施改善效果给予不同的奖励。此举主要是挖掘一线同仁的智慧，将最实用的建议反馈公司，使研发设计更合理更人性化，减少公司在研发、采购及制程中出现的各种问题，减少成本，提高效率。
截至目前，售后部已提交数十件心得，其中有两张获得领导一致认可，公司立刻予以采纳，奖励一次性发放到位。
其中一件为售后工程师陈松于6月11日提出；另一件为售后工程师雷志华于7月5日提出。
“一页一心得”不仅能及时收集一线工程师对设备改善提出的意见，优化我司的设备设计方案，由售后工程师本人亲自撰写解决方案，使其对自己的工作进行归纳与总结，提升个人改善问题的能力。
